制造趋势:厂房内的可穿戴技术

- [Brett]我是Brett Larson，我们在PowerPlex。我们正在与来自Fisher and Company的Scott Tollafield进行对话。你们是最早采用可穿戴技术的人之一。你们做得怎么样了?

-[斯科特]其实一切都很顺利。我们真的没有期望地进入它。我们不知道…我们看到了一些例子，但玻璃本身，并不是完整的解决方案，他们配对的环形扫描仪和信标一起。整个包开始变得有意义，并为组织带来了很多好处。

- 现在，我们应该采取一个快速的后退一步，只是说明它是什么，费舍尔和公司一样。

- 好的。

-为什么用Plex。告诉我们一些你们的工作吧。

- 所以，费舍尔和公司是汽车座椅部件一路向上穿过座椅结构的领先制造商。我们生产的三个国家 - 四国，9个设施，所以我们动了不少材料，很多条码的，很多的可追溯性的要求和Plex的为我们提供可追溯性，我们正在寻找穿戴式，以使该事务管理更加简单和快捷。

- 现在的很多事情，我们已经听到，在的PowerPlex今年很多议论是关于身打扮。人们似乎非常兴奋。什么是一些你已经看到了解决方案来自于可穿戴技术的Plex接口？

-我们最初的重点是两个主要领域。我们试图取代目前的功能，我们已经做了一个标准的扫描仪，你可以看到，并使用在大多数零售设施或其他任何地方的事。我们想看看我们是否能取代它并在任何方面改进它，我们做到了。到目前为止，对我们来说，最大的胜利之一就是，达成交易所需的技术随时可用，随时可用。另一个功能是管理视图，它利用iBeacon技术提供位置感知。所以现在，作为一个主管，它通过仓库或生产设施，眼镜知道他们在哪里，他们能够提供数据关于最近或正在接近的工作中心发生了什么。所以他们知道，只要走过去，如果是绿色的，好的，红色的，进一步检查。

- 哇。（笑）这真的很酷。

- 是啊。

-我们已经和很多人讨论过在前国际电影展时期是什么样子的，什么是…相反，您的组织在Plex之前是如何运作的?

-一般的Plex ?

-嗯嗯。

- 我们有类似的功能和过程，但我们有很多不同的系统来实现同样的目标。这是我们真正的驱动力，最初寻找一个新的系统。我们有全部互联，当出事了有很多交叉手指指点的，我们希望消除所有的四个或五个关键系统。我们希望踏踏实实地尽可能少的系统尽可能坦率地说，有Plex的美国下降到只有一个或两个系统。现在，我们已经消除了所有的混乱。

- 那么是如何组织从Plex的整合中受益？

-所以我们现在有完全的能见度。现在每个人都把这个制度当作真理来接受。在此之前，系统总是面临挑战，没有人会相信它，也不会相信系统之外的数据，这需要系统之外的大量手工操作。现在，所有的问题都由数据和系统来回答。如果有人带着电子表格来参加会议，系统会对其进行验证。他们不能保证这是他们的版本的真相。制度是真理的版本。

-有道理。(笑)当你看到你现在用技术能完成的事情，你在哪里看到5年后，10年后用技术和制造业能完成的事情?你认为它会走向何方?

-是的，我认为物联网将会继续发展下去。我们想要…我们希望看到更多的材料处理设备，甚至是集装箱，更智能，更能感知它们的环境，这样我们就能更动态地跟踪所有东西的位置和进展情况。当你谈到技术，10年后，谁知道会出现什么。我们一直在寻找新的想法，并试图实现尽可能多的我们认为可以改进业务流程的想法。

- 随着云计算变得更...真的，它已经成为一个主体，一个相当大的解决方案供应商，你怎么看云计算与制造另外的工作？

-我认为Plex的故事是无论你在哪里都能轻松访问。这并不是我们搜索Plex时的重点。意外奖金为我们努力的减少,我们必须花保持系统运行,让每个人都访问系统,并提供所有这些功能是现在去丛转移到云,在三个国家四个国家使它更容易让大家访问无论他们在哪里,他们来访。

-它有助于简化很多事情。在PowerPlex，主题演讲中最激动人心的收获是什么?

-所以我喜欢数据分析。收集大量的数据，我们现在希望能够更有效地使用这些数据，找到不同的方式来管理业务并做出更好的业务决策。

- 优秀。非常感谢你接受我们的采访。

- 没问题，谢谢。

-很好，谢谢。