FT Precision利用Plante Moran和Plex云ERP对车间控制进行了改造

肯特:今天早上我确实去了Plex，在我们go live的那个月，我们的车间里有大约600万件成品和成品。所以我们控制了大约六百万件，以纸张为基础的系统。

布莱德:FT百分比法，我们生产摇臂，我们会生产铝制摇臂，从钢锭开始，熔化、铸造、加工，一直到直接进入发动机的组装产品。我们也制造钢构件，在那里我们接受锻件，这些锻件经过加工，硬化，然后组装。

瑞克:原来田中总公司是一家开发高强度钢的工程公司。在96年，我们的客户在美国建立了一个全新的V6引擎产品线FTP成为了这个产品线的供应商。

肯特:就生产跟踪而言，我们做的每件事都是在纸上完成的，他们做了多少零件，他们可能有多少停机时间，他们可能有什么问题，这些都是在纸上完成的。然后在换班的最后，我们的组长过来收集所有的文件，坐下来把它们输入电脑。我们最大限度地发挥了这个以纸张为基础的系统的潜力。为了让我们继续成长，我们需要以某种方式改变它，使它更有效率，更实时。我们遇到了很多同行的供应商，他们都成功地使用了Plex，所以他们向我们展示了它的一些好处。

一旦我能够进入软件，看到它是如何工作的，看到它是多么现代化，我意识到这将为我们的公司工作。我们在球场上没有技术头脑。很多人家里没有电脑。他们真的不知道如何使用电脑。所以我有点担心人们会选择这个系统，一旦我们进入并使用它，这些担心就消失了。我说，“我们可以教人们这样做。”And that's where we kind of interviewed a few different people and rented the Plante Moran. One of the main reasons is because of the bilingual aspect of their company that they'd be a great partner for us, us being a Japanese-English company.

我们有一个相当重要的日本实践区，服务于所有在美国经营的日资企业，主要是在中西部的这个地区。很多这样的客户都在汽车供应链上。

蒙蒂:当你研究实施方法的时候，很多时候人们想要做出完美的……“我想坐在会议室里，想出一个完美的计划。这是它在地板上的样子。”But you can't solve every problem in a conference room. You have to actually take the software to the floor, put it in place, and actually use it on the floor. Because when you're using it on the floor, now you're seeing the true problems.

肯特:我们主要负责维护我们的服务器系统和个人电脑。当时并没有真正的硬软件驱动心态，我们非常被动。我们在灭火。现在，很多团队已经转向了更多的项目基础。我们正在寻找可以利用ERP来改进流程的方法。这迫使他们与我们的制造业更加协调。之前，他们只是把电脑当成电脑。现在他们不得不学习我们的生产流程，我认为，从员工的角度来看，这使他们更加全面。

布莱德:我现在从一个不同的角度来看待整个公司。我看到的是任何一个部门做的事情。实际上，当人们在两个部门之间的沟通出现问题时，我比他们更早知道发生了什么。

肯特:我认为Plex领先于技术是最理想的。但我认为他们的发展和技术，他们试图保持实时，他们试图看到发生了什么，并走在前面。这将帮助任何公司保持领先地位。

男:当我用FT Precision看这些人的时候，我发现我们让他们的工作变得更容易了。我们让他们更有效率。我认为这就是成功。