FT精密变换车间控制与普兰特Moran和Plex的云ERP

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肯特巴克斯特（FT精密）：今天早晨，我在Plex的样子，我们的月上线，我们有大约600万在制品和产成品在我们的车间。因此，我们控制了大约六百万件用纸质系统。

布拉德·库克（FT精密）：FT精密，我们使我们的摇臂，我们将尽铝合金摇臂从锭一路，融化下来，投它，机，通过对组件产品的所有的方式，将直接进入到发动机。我们还做我们实际上是在收到锻件钢构件和那些锻件加工，硬化，然后又组装。

Rick Kuba (FT Precision):最初Tenaka公司是一家开发超高强度钢的工程公司。96年，我们的客户在美国建立了一个全新的V6引擎生产线FTP成为了这个生产线的供应商。

肯特:就生产跟踪而言，我们做的每件事都是在纸上完成的，他们做了多少零件，他们可能有多少停机时间，他们可能有什么问题，这些都是在纸上完成的。然后在换班的最后，我们的组长过来收集所有的文件，坐下来把它们输入电脑。我们最大限度地发挥了这个以纸张为基础的系统的潜力。为了让我们继续成长，我们需要以某种方式改变它，使它更高效、更实时。我们遇到了很多同行的供应商，他们都成功地使用了Plex，所以他们向我们展示了它的一些好处。

一旦我能够进入软件，看到它是如何工作的，看到它是多么现代化，我意识到这将为我们的公司工作。我们在球场上没有技术头脑。很多人家里没有电脑。他们真的不知道如何使用电脑。所以我有点担心人们会选择这个系统，一旦我们进入并使用它，这些担心就消失了。我说，“我们可以教人们这样做。”And that's where we kind of interviewed a few different people and ran into Plante Moran. One of the main reasons is because of the bilingual aspect of their company that they'd be a great partner for us, us being a Japanese-English company.

铃木雄三（普兰特莫兰）：我们有一个相当显著日本实践区，这为所有在美国经营的日本独资企业，主要是在这一领域的中西部。因此，许多这些客户都是在汽车供应链。

蒙蒂皮乔尼（普兰特莫兰）：当你看到的实施方法，很多时候人们想要做出完美的......“我想在会议室坐下，我想拿出完美的计划这里是如何。它会看在地板上。”但是你不能在会议室解决所有问题。你必须在软件实际采取在地上，把它到位，实际使用它在地板上。因为当你使用它在地板上，现在你所看到的真实问题。

肯特:我们主要负责维护我们的服务器系统和个人电脑。当时并没有真正的硬软件驱动心态，我们非常被动。我们在灭火。现在，很多团队已经转向了更多的项目基础。我们正在寻找可以利用ERP, Plex来改进流程的方法。这迫使他们与我们的制造业更加协调。之前，他们只是把电脑当成电脑。现在他们不得不学习我们的生产流程，我认为，从员工的角度来看，这使他们更加全面。

布拉德：我现在看到整个公司从一个不同的观点。我看到那种任何一个部门一样。从本质上说，当人有两个部门之间的沟通的麻烦，其实我知道发生了什么事情才去做。

肯特：我认为Plex的保持领先技术的事实是理想的。但我认为他们的发展，他们的技术，他们尽量保持实时，他们尝试看看发生了什么事情，甚至可以提前一点。这会帮助上的领先优势任何公司的逗留。

蒙蒂:当我以FT精度观察这些人时，我发现我们让他们的工作变得更容易了。我们让他们更有效率。我认为这就是成功。