武钢工业与Plex合作经营更具竞争力的制造业务

迈克:我们的实际库存是在年底完成的，这是一项艰巨的任务。当我们30多年来第一次安装了Plex之后，我就不用做实体库存了。所以，能在7月4日回家和家人团聚是一件很愉快的事情。

赖安:武钢是1946年由我祖父创办的。这是一个工具和模具车间，然后演变成金属制造，金属冲压。1968年，我们设计了第一个披萨烤炉，并推出了我们今天所知的食品设备生产线。作为一个家族企业是非常重要的，我们对此感到非常自豪。在与我们的客户打交道时，我们像对待家人一样对待他们。

鲍勃:我们的旧系统更像是事后系统。它从来都不是真正的实时。有些东西会在第二天输入，而前一天已经发生了，所以当你在系统中查找时，你永远不可能确定这些东西在哪里。

约翰:Plex之前的调度很糟糕。会发生的情况是，我们会有很多人为了工作中心或不同的工作而争斗，他们需要这些工作来满足他们的客户。我收到了很多加急邮件。每天我都会收到10到15封来自不同人的电子邮件，他们会说我需要这个，我需要这个，我需要这个，然后我必须试着优先处理这些邮件。

鲍勃:我已经断断续续考虑了很长一段时间了。我对基于云的制造系统的概念非常感兴趣。在我们与Plex的销售人员进行了最初的会议之后，我们说我们想要从这里开始，不仅仅是进行更多的演示，我们真的很想和负责实现的人谈谈，他们向我们推荐了Control+M。

帕蒂:武钢团队已经准备好了。他们来到谈判桌前，知道他们想要实现什么，他们的目标是什么。他们当然对我们提出的新想法持开放态度，但他们已经准备好了，也很兴奋，而且他们的目标确实是一致的。

约翰:如果没有帕蒂，我们现在可能还在跌跌撞撞地进行基础训练。我们需要有人将我们的注意力引导到适当的地方，并确保我们集中在项目上。

帕蒂:毫无疑问，自从武钢进驻Plex以来，他们所看到的最大影响是他们控制库存的能力，不仅是库存，还有分包商的库存和订单的库存。

迈克:我认为在我们处理Plex的过程中，最大的影响是库存控制。我们已经能够减少库存，这有助于我们的现金流。

鲍勃:现在员工们对他们投入到系统中的东西有了信心。他们知道当他们报告那里的分娩是好的。

约翰:把所有的数据放在一个来源可以让我们的客户满意，因为现在不需要10个人来处理这些数据。人们认为他们的工作就是接受订单，他们把订单放进去。我的工作是确保作业得到正确的调度，并在需要运行时运行。应该订购的材料才会订购。这将把这个过程的时间从简单的三到四天缩短到几分钟。丛是非凡的。我一直梦想着在我们的旧系统中会有类似的东西。当他们走进来，向我们展示Plex的能力时，我惊呆了。