武钢产业利用Plex制造云提高了运营效率

迈克:我们的实际库存是在年底完成的，这是一项艰巨的任务。当我们30多年来第一次安装了Plex之后，我就不用做实体库存了。所以，能在7月4日回家和家人团聚是一件很愉快的事情。

瑞恩：武钢于1946年开始与我的祖父。这是一个工具和模具车间进而演化成金属制造，金属冲压。1968年，我们在设计第一比萨饼烤箱和推出了我们的食品设备的产品线，我们今天所知道。作为一个家族企业，是非常重要的，我们感到非常骄傲。与我们的客户群的合作，我们对待他们像家人一样。

鲍勃:我们的旧系统更像是事后系统。它从来都不是真正的实时。有些东西会在第二天输入，而前一天已经发生了，所以当你在系统中查找时，你永远不可能确定这些东西在哪里。

约翰：Plex的前调度是坏的。什么会发生的情况是，我们不得不有很多人抢着工作中心或不同的工作岗位，他们需要满足他们的客户。我得到了很多催生的的。每天我会得到从不同的人10到15的邮件说我需要这个，我需要这个，我需要这个，然后我不得不尝试和优先考虑那些。

鲍勃：我一直在寻找和关闭相当一段时间的替代品。我非常热衷于基于云的制造系统的概念。我们与销售人员在Plex的我们最初的会议结束后，我们说，我们想从这里向前迈进的不仅仅是更多的演示，但我们真的很喜欢跟任何人会做的实施，他们建议控制+ M到我们。

帕蒂：制备武钢队。他们来到表了解他们想实现的，他们的目标是什么。他们一定虚心向我们带到表的新想法，但他们准备和兴奋，他们确实有自己的目标保持一致。

约翰:如果没有帕蒂，我们现在可能还在跌跌撞撞地进行基础训练。我们需要有人将我们的注意力引导到适当的地方，并确保我们集中在项目上。

帕蒂:毫无疑问，自从武钢进驻Plex以来，他们所看到的最大影响是他们控制库存的能力，不仅是库存，还有分包商的库存和订单的库存。

迈克：我想所有不同的事情，我们的Plex做，最大的影响是库存控制。我们已经能够降低我们的库存已经帮助我们的现金流。

鲍勃:现在员工们对他们投入到系统中的东西有了信心。他们知道当他们报告那里的分娩是好的。

约翰:把所有的数据放在一个来源可以让我们的客户满意，因为现在不需要10个人来处理这些数据。人们认为他们的工作就是接受订单，他们把订单放进去。我的工作是确保作业得到正确的调度，并在需要运行时运行。应该订购的材料才会订购。这将把这个过程的时间从简单的三到四天缩短到几分钟。丛是非凡的。我一直梦想着在我们的旧系统中会有类似的东西。当他们走进来，向我们展示Plex的能力时，我惊呆了。