糖果制造商的库存管理系统带来了可扩展的增长

- [布雷特]我布雷特·拉森在这里的PowerPlex，我们谈论凯文·雅布隆斯基，你会跟我们大概是大家最喜欢的科目。

——(凯文)。

- 但愿大家最喜欢的科目，这是糖果。你怎么能出错，糖果？

——正确的。你不能。

-所以，我们知道你们公司生产什么，糖果，以及你们服务的行业，你们最近有一个很好的井喷式增长。

-是的,当然。连续几年，现在是两位数的增长，这给我们带来了一些有趣的挑战。

- 是啊。首先，在那里你要注意，已经在船上来最近，你想给他们大喊答题节目环节的任何客户？

——确定。全国是，我们持续增长的多个附加Costco的地区，对不对？而且我们的目标，选择新的目标，所以我们基本上看成长为快速获取全国各地的每一个人。

-这带来了什么样的挑战?因为你从一个较小的组织发展到现在，你知道，你的足迹很大。你现在有很多事要做。

——确定。这增加了计划工具的压力，无论是用于预测还是增加库存，这样我们就可以按时发货。这些都是我们最近能够做得更好的经典挑战。

- 前Plex的进入的照片给你，什么是一些组织的挑战，你面对？

- 总体而言，我们的技术颠倒。我们是一个奴隶到技术，该技术是不是我们的工作，我们正在努力为它，这意味着，我们在输入数据时，我们总是在把数据和获取的非常少的价值回归。因此，我们不得不雇人输入数据，所以这是一个非常艰难的过程，以得到它，只是同样的努力把它弄出来。因此，这意味着我们都在燃烧自己刚出来工作，以获得最低限度。而没有留下余地任何人值添加到位置。

- 这是怎样的一个问题。

- 这是一个主要问题，主要问题。

-因为你做焦糖的时候想要烧的是奶油。

- 我们烧焦霜...

- 烧焦的奶油。这是制造的原理，正如我前面说的，我已经试过使得它很多次，要么非常liquidy或奶糖，但是这样你们正在做的，它的完美。

——正确的。

-基于此，Plex如何改变了你的组织运行方式?

- Plex的一直就是这个180度的转变，所以那里的东西更容易的很大一部分。数据输入部的一部分，我们已经得到了充分的重新过渡到一个更加积极主动的质量方面。而不是捕获数据

输入批号，希望这些批号从生产线或生产线上使用的批号都是准确的，现在确保了信息在生产过程的最顶层是准确的，所以当它自动通过时，我们就有了更高的准确性和更完整的数据。(工业和信息化部电子科学技术进步部电子科学技术进步部电子科学技术进步部电子科学技术进步部电子科学技术进步部电子科学技术进步部电子科学技术进步部电子科学技术进步部电子科学技术进步部电子科学技术进步部)所以我们把这些人重新定位为积极主动的人，这对我们很有好处。

——正确的。

-这是所有事情的缩影，现在…Plex帮助我们用更少的人来连接或输入细节，让我们获得更精确的细节，所以它对我们很有用。它所做的是，在过去的一年中真的很好，它所做的是它允许那些个人为这些头寸增加价值。所以现在他们提出了新的想法“我们如何做得更好?”Right? "How are we faster?" "What about this?" Right? And there was no time for that prior, because everybody was just burned out just getting it done at the last minute of every month close, trying to make it happen.

- 我的意思是得是对士气的好，也因为你现在可以自由地与实际帮助的工具适当做你的工作，现在你可以自由地说，“嘿，我有个主意。”

-这是我们仍在意识到的一种绝对的文化转变，因为随着人们的理解，他们可以增加价值，他们…他们可以为公司做出贡献，不仅仅是一份工作，也可以是一份事业。这不仅仅是工作，我们可以和人们交谈，我们可以很友好。它不是追踪信息，而是把信息呈现给你。

其实我们成功的基准测试之一是沟通较少，因为当我们采取的是订单，我们知道，我们没有库存，我们知道当我们将有一个清单，然后我们可以调整顺序在拍摄顺序，无需多次电话，没有多封邮件，但不尝试追下来的时间。凡需要半天搞清楚，“嗯，是时候我们要去有可用于该客户该产品？”现在我们知道的顶部...初始对话期间。

- 你看到的PowerPlex主题...

- 是的。

- 什么是从，这是最令人兴奋的外卖？

- 最令人兴奋的，我会说，在公司层面上，是用户体验。注重用户体验，真正实现定制的个性化需求，并把信息在正确的时间将正确的信息给正确的人。这是最重要的，而这只是继续让我们更有效率。

从个人角度来说，我认为可穿戴技术，或者真的只是智能技术的使用，无论是穿戴式装置或它是否恰到好处的技术在正确的地方，就像是刚刚iBeacons什么的，再次，要继续杆技术得体。你知道，它的存在对我们来说，我们需要它。

- 我要去问你穿戴式，我知道他们提到他们，是的，我的意思是，现在是令人兴奋的。在消费领域大家的进入，但在商业应用程序...

——正确的。

- ...几乎是无限的，在这里你可以看到的东西加入。我的意思只是谷歌眼镜或Apple关注，你提到的iBeacons，我压根没想到的，是的......你会知道一切的一切都是时间的好方法。

——正确的。据我所知，这是一个解决问题的方法，可以将谷歌玻璃聚焦到特定的区域……生产这些信标作为参考，对吗?

无论是在车间环境，比如在主题演讲，其中有人谷歌眼镜或智能手表和他们走进一个区域，或者我们期待的应用之一，随着实验的例子，实际上是在我们的上挑线过程集散地。而不是......今天我们的iPad装大车，他们四处做取路径和聚集建造订单...

——正确的。

- 哦，那分裂库存和升级，并最终在装入库存装运的过程中，我们正在寻找通过一些效率，谷歌的玻璃，其中，与环扫描仪，这会是真正令人兴奋的玩合作。

- 是的，我们甚至看到了一些......他们自己是怎么走的机器信息，以及，有这么多的信息，在那里，公司会在你的指尖字面上。

- 这是我的一个基调，我最喜欢的部分是这个计划的效率，并了解只是一点细微差别，你可以通过收集的一些规模盛大拿起PLC集成，也许和理解地方你可以关注一个问题，理解你真的需要所有有一对夫妇微波炉，你可以回去生产。

——正确的。

——对吗?这是一个惊人的故事。

- 看起来很简单。

- 对，对，但是如果你不知道，哎，究竟我在哪里丢失的生产力，这是5分钟额外吃午饭。

——正确的。

——对吗?这对使一切顺利进行有很大的不同。所以能够在那个水平上集中注意力，是很了不起的事情。

- 的实际经验会在这里，你会怎么尝试，并在获取并给出运行，通过？

- 我肯定想看看新的界面，从准备的角度得到我的手真的在试图找出其中对我们的初始值，并为持续增长，我们怎么考虑采用它？所以，我想获得我的手，我肯定想退房，继续尝试与谷歌眼镜和环扫描器，看看如何能够使我们的配送中心也更有效率。

- 你觉得像Plex的平台已经让你体验，你有增长，或协助了，你有增长？

-所以我相信，在我们的发展过程中，在Plex出现之前，我们已经到了一个负担的阶段，而Plex已经成为了减轻这种负担的一大块，但它也是一个可扩展的平台，它将继续减轻或消除这种负担。我认为，我们已经有了一个强大的基础，我们可以从这里开始建设，Plex已经超越了我们的需求，能够满足我们的需求。所以当我们作为一个成熟的公司，Plex…我们就在Plex的后面，这对我们来说是一个很好的位置。

——正确的。另一个小企业，如果你和一个小企业谈话，有人想要发展，你认为像Plex这样的东西会给他们带来竞争优势吗?

- 当然。再次，具有强的基础上，使所述信息在正确的人在合适的时间，然后无需管理多个应用程序之间的数据内。它的所有功能于一身，从字面上在公司的每个部门都可以从中受益。无论是维护，生产安排的预防性维护，质量模块全部通过库存和订单和交付，这一切都集成。当有人点击该公司的一个侧面的按钮，它立即对旁边的人在这个过程中。

你对未来的制造业技术有什么看法?

- 在正确的位置，只是作出的决定或采取覆盖面的方程，这意味着它已经存在于他们，无论是在可穿戴那年代，在PLC集成这不管是测量机正确的技术能够继续递送性能的时间。这是物联网，或者它只是运用技术以正确的方式继续启用。

- 好东西凯文。

- 行。

- 感谢您加入我们。

- 是啊，谢谢你邀请我。