Firstronic能够加速成长与成功实施ERP

约翰：

我是约翰·萨马特，我Firstronic的CEO。我们是一家合同制造商。我们认为组合中去汽车，工业和医疗等行业的电子产品。首先，我们组装它们，然后在大批量为客户在这些行业最终产生。当Firstronic最早是由Aragan收购，他们以前使用的是SAP，他们给了我们一个30天的通知，我们有我们的联系切断，以母公司和实施ERP系统。因此，我们基本上采取了一个现成的，现成的解决方案，这是非常简单的，这是不大不小的创可贴，它通过第一年左右了我们。然后，我们认识到，为了让我们能够满足客户的需求长期来看，我们需要有更多的能力的系统，很多更花俏，多了很多工具，我们可以用更有效率。

沙：

我们的客户真正需要我们已经制定了汽车行业更多的控制。丛有很多我们需要的模块。他们在控制和圈跟踪能力非常强。

约翰：

当我们决定在这个方向走，我们制定了事情的原委是一个4〜5月的实施计划，我们被告知是相当积极的，因为它是。一旦我们翻转开关，我们意识到，一切都运行我们想要的方式和我们去全职在90天内去住，基本上，因为我们一直非常幸福地生活着。

托尼：

如果您认为质量管理体系，它囊括了从产品实现对采购。整个系统本身真的是你如何做生意。因此，桑迪推出了这款核心Plex的模块，我要控制计划和流程，我喜欢它。我还没有看到其他地方，尽可能创造流量，它自动填充，从那时候我喜欢它，从这一点上说动态控制计划。

ED：

丛brings the value of ease of use, the ease of being right there at the work station with the employee so they can see what parts they have loaded, what they’re running short of, ensuring that they’re set up properly by looking at a check sheet.

约翰：

我看到的是Firstronic下一个机会是基本拿我们开发和当地的基础和杠杆，在全球基础上，已成功的与能力。所以，最近我们推出了在墨西哥新工厂。通常，最终是，你要知道，一个12至18个月的过程。我们能够推出厂不到90天。多数民众赞成允许我们做的又是展示给我们的客户，我们可以全球竞争力。我们不仅可以实现他们的需求，他们想要的话，我们可以为他们提供的灵活性，缩短交货时间，更符合成本通过在自己的后院生产它的竞争力。我们的计划的一部分是在这里复制我们成功的合资企业，并继续发展他们的业务。

托尼：

我们的目标是在质量管理体系的透明度，我们正在做的一件事，他们正在做的一样。从物质运动的质量体系，纠正措施，一切都是重复的。

约翰：

我们现在发现是，美国可以在电子装配再次成为有竞争力的。我们已经证明了。没有什么为我们的客户比质量更重要。所以，当他们看到我们能够提供具有非常强的可追溯一路下跌到单个组件级别，它已经​​成为我们在这个行业非常大的差异。