汽车制造商用ERP系统集中全球业务

- [Brett]我是PowerPlex公司的Brett Larson。我们正在与来自Accuride的保罗·赖特和德温·伯克进行对话。告诉我们你的公司生产什么以及你服务的行业。

-[戴文]很明显，我们为汽车公司生产车轮和轮端部件。商用车，大卡车，还有我们生产的其他部件。制动鼓,中心。

-[保罗]轮子末端的东西，而不是帮助它转啊转的轮胎。这是我们。

——正确的。你会说你重新发明了轮子吗?

-所以这完全是我们想要表达的我们实际上是在说，“我们应该利用这个。”我们想说，我们正在重新发明轮子。”And our marketing department is saying, "No, but we're working on it."

-我们可以做很多事情来重新发明轮子。

- 我们确实是。所以我提到一点，当我们在主题了在说有，但我们认为我们的外套轮现在已经改变了。因此，我们的粉末涂层轮现在是在行业中持续时间最长的车，但是这真的仅仅是冰山一角的正是我们试图在那里做表面。我们正在研究，如何使10年的钢轮，因为腐蚀是在钢铁行业轮最大的问题现在。我们的铝轮毂更轻。他们是光明的。他们更亮泽。你不会觉得这些卡车司机会这么讲究车轮怎么看，但他们。你看遍他们闪亮的镀铬所有这些大块。他们想要闪亮的车轮，也和我们要帮助他们到达那里。

-我想不仅从外观角度，而且从安全角度，你想被看到。你是一辆巨大的卡车，上面装了很多东西，装了很多货物，你想让别人看到你，你想让你的车轮比一次全国旅行的时间还要长。

——当然。

-有什么值得注意的客户是你想提到的吗，你的大客户?

-我们和一些主要的原始设备制造商合作，比如帕卡，戴姆勒。

——Navistar。

——Navistar。

——沃尔沃。

——沃尔沃。是啊，所以我们把所有这些，但是后来我们已经有了一个很大的售后部件，我们正在使用。所以商用车卡车买方市场显然似乎工作的方式，我发现了很多关于如何购买卡车零部件比我想过我知道几年前。但是有在他们准备怎么将车开的规格方面有很多由车队所有权。因此，我们正在与像FleetPride，该VIPAR购买集团一些大公司工作...

——。注重科技进步

-…俄罗斯企业,注重科技进步。所以我们现在正在和很多人一起工作确保你能以任何方式得到我们的产品，我们会为你提供便利。

——好的。在将Plex应用到工作流程之前，您面临哪些组织方面的挑战?

-我要让Devin来回答这个问题，因为他在我来之前就在那里了，他能比我说更多关于之前的事情。

-所以在2005年，Accuride成为了一群互不关联的公司的联合企业。每个人都有自己的ERP系统，有些在同一个系统上，有些有各自的设备，他们自己甚至都不在同一个系统上。总而言之，在这些和我们自己建立的自定义内生应用之间，我们有200多个应用。有200个不同的地方需要你去获取不同的数据。是的，完全不一致，人们不得不补偿自己在中间的位置，下载这个Excel，上传这个，诸如此类的事情。

所以基本上，Plex允许我们做的，也就是你说的，是把所有数据都放在一个地方，然后，尤其是所有东西都集成在一起。一旦我们发货，就会立即生成客户发票。一旦我们收到材料，就会立即生成AP发票，而不是像在一个小的金融堆栈中排队那样，24小时后一个机器人就会做一些事情。它有助于维护It透视图。有很多不需要再进行的维护，因为它们都在应用程序中。

-肯定也有一些好处，因为你不在一个地方。你分布在世界各地，这给每个人带来了更多的便利。

——是的,没有。

-…只有几个人，怎么…吗?

-不，事实是你正在使用一个云平台，对吧，扩展性是巨大的，与我们之前拥有的。而且，这不仅仅是在任何时间用笔记本电脑登录的能力。现在有了SmartPlex和移动功能，世界上任何人在哪里都不再重要了。他们仍然与数据集相连。如果我们需要他们做出决定，他们现在就能够做出那些决定。没有地方可以躲。

-这是好事还是坏事?

- 是的。这是规范的作用。

-你提到了云技术，所以它显然影响了你做任何事情的方式。我认为，当你想要延长轮胎的使用寿命，重新发明轮子的时候，你拥有的数据越多，从长远来看，你就能做出更好的决定。

——对的,绝对。在这一点上，我们可以创建报告或仪表盘或其他东西来积累各种数据并显示整个业务的前景，而不是必须在这里或那里积累小块，然后在Excel或其他东西中拼凑在一起。

-这完全是关于现在能够使用数据，做出决定，而不是有一群人，Excel的雷区试图挖掘数据得出结论。取决于如何把这些东西放在一起，你可以得到错误的答案。所以现在我们有了一个标准的方法来获得每个工厂相同的信息。而不是说，“把它放在这里，放在这里，放在这里，放在这里，”现在他们点击五个按钮，“这是答案。你知道吗?现在我们可以再检查一遍。”So we've still got a bunch of stuff that we can do for that, but I think some of the things that you're talking about as well is really the built-in quality that we have now with Plex that we didn't historically have.

所以通常你的ERP和你的质量系统是分离的。所以当你做这些质量检查时，它和产品无关。现在我们确切的质量检查是在什么时间，什么产品上进行的。所以从可追溯性…

- 哇，这是一个很大的数据。

-…站在我们的立场上，我们更容易收集数据，做出决定。如果我们需要在院子里停下一辆卡车，因为我们发现了一些东西，很好，但是现在发现一些东西正在使用的地方发生。如果我们找到它，我们马上就可以发送一个通知说，“这里有一个问题。去看看吧，”而不是钻研一堆信息。所以内置的质量是真正驱动我们的质量的东西，在客户的眼中，当他们立即收到它的时候，也是在我们交付的产品的长期可靠性方面。

-在今天的主题演讲中，你最激动的是什么?

-对我来说，它可能是新的集成平台，因为仍然有外部系统。工作日，这将是一个伟大的系统，只要它是可用的。Plex正在开发不同的集成平台，但基本上这些平台都是……也许这不是我们的专长，但我们希望它是无缝的，这将允许它是无缝的，这也是我们真正强调的。

-我想有几件事我真的很忙。一个是在数据分析工具方面，Devin是一个天才在使用实际的代码规则方面能够以你想要的方式为你整理数据。我不是。我的背景更多的是从运营的角度出发，但是有了工具，我可以很容易地把信息放在一起，就像格里描述的那样，首席财务官现在可以得到他自己的仪表盘指标。我觉得这太棒了。你看到了，Accuride公司在Plex社区非常活跃。所以我们喜欢Plex社区的任何改进。

他们现在已经捆绑到这构思，到产品路线图，现在有一个定义的机制要做到这一点，我认为事实是一个巨大的飞跃。根据客户的投资增强所以Plex的增长。该产品是建立有关什么顾客是愿意的时候支付。所以，现在的Plex资助的发展，那么如何将客户仍然贡献？如何在客户仍然使用自己的聪明才智，推动产品的发展？而且好像现在有会是我们习惯了用做一个平台内的真正坚实的机制，我认为这是好了。

——太棒了。任何可穿戴技术的东西你在你所做的事情中看到了应用吗?

- 是啊。

-那是一个沉思的“是”。

——没有。事实上，在我们来之前我问过不同的植物。我说:“可穿戴设备将会有用武之地。”I'm like, "Who's my test pilot?" So a head of engineering actually stuck his hand up. We've got a testing and validation lab, and I think that there's an opportunity to use a bunch of the Bluetooth stuff, a bunch of the quality stuff, tie it into potentially some machine integration stuff to some test results stuff. So I think that there's a whole bunch of stuff that we can show on Glass in terms of true product performance that isn't necessarily being done.

我们也很幸运，Fisher和他的公司在那里介绍玻璃，他们最近在印第安纳州的Evansville开了一家工厂，我们的总部就在那里。所以我们一直在问斯科特，“嘿，斯科特，你什么时候把可穿戴设备带到那里，让我们来偷东西?”

-你会进去的你认为未来会怎样?你认为技术和制造业的未来在哪里?

- 有尚未挖掘尚未控制工程的整个世界。

而且我认为，本机集成侧是一个大问题。我认为，在车间的任何事情正变得越来越连接。我认为这是伟大的，听到他们给出了如何穿戴式设备现在可以用于安全的例子。

我越是想过，我越觉得，这绝对是其中这件事情是怎么回事。但有一个平台，在这里，我们会是更能够现在，连...我们所有的机器都通过PLC的已计数。我们没有人在里面不停地敲着东西。在一个飞跃，我们刮伤它放在一张纸上，并移交到一个纸条给别人打字它在24小时后去了。我们想，“不，不，不。当我们去现场，我们去现场自动与PLC计数直接进入Plex的。”因此，我们所做的飞跃，但我们将所有的质量信息了吗？号使内置的质量，你怎么到下一个阶段呢？并且还与安全系数，并与维护。

让我的机器告诉我什么时候需要维修，因为PM，预防性维护，是伟大的，但它从机器带走可用性。如何预测性维护，告诉我到底是什么机器，现在感觉怎么样？你需要什么，以便更有效？因此，我们可以配合到这Plex的？是啊，为什么不呢？所以，我认为这是......我不知道，如果这就是我们接下来要去，但在那里我觉得别人的去下一个。这可能是我们。我们只是想过这个问题，为什么不呢？

- 任何你想补充的吗？这是大量的数据。

- 控制工程是的，是的，我认为这是边境，需要加以特别探讨...喜欢他的说法，我们一定能成功。我们使用了核心的工程，以帮助我们有这么远，但还有很多领域，我们真的想盖的。

——酷。谢谢大家参加我们的节目。

——谢谢。

——谢谢。