铸铝的解决方案
铸铝解决方案提高了生产和销售，实现了99％的库存
乍一看
私人股权投资支持的铝制零部件制造商简化生产流程在广泛的领域，包括库存和时间管理，材料处理，废物管理，生产管理，运输和装卸和预测管理。
公司实行无差错库存跟踪方法，实现了99％的库存准确率，并通过减少返工次数节省时间和金钱。
第四个月实现内，该公司看到了改进的订单流，支持平均增长了25％的销售额。
关键这些成绩的取得是基于云计算的企业资源规划（ERP）解决方案，提供实时的，有关制造商的过程中的各个方面的准确数据。
关于铸铝解决方案
铸铝解决方案公司(CAS)总部位于美国伊利诺斯州巴达维亚市，是一家为食品服务、医疗设备和半导体行业提供标准铸铝和定制铸铝加热部件的制造商。
CAS最初由Watlow Electric Manufacturing Company所有，于2010年2月被LV2 Equity Partners, LLC收购。LV2 Equity Partners是一家私人股本集团，专注于投资中小型企业(销售额300万至3000万美元)。LV2 Equity Partners为CAS提供资金、战略方向和财务专业知识。
所有权更改必要新技术性能增强
当CAS是大公司的一部分，它缺乏足够的自主权，以发展其商业模式和最能满足其需求的战略。它主要生产以支持母公司没有太多强调其自身的成长和扩张。随着掌舵的变化，该公司目前拥有的增长，自我改进和成功的战略眼光。
新东家的领导和视野下，公司面临最大化资源有限利润的挑战。188bet体育CAS把这个作为一个机会来改变旧的方式，提高其制造工艺。此次收购提供了CAS从过时的批量驱动的ERP系统搬开一个实时的ERP解决方案，提高性能并简化运营的机会。
这个小时的需要是选择一个健壮的ERP解决方案，它需要最少的现金和IT资源投入，以及最大的集成和对操作的实时可见性。188bet体育CAS的首席运营官Liem McDonough解释说:“一开始，我们被云系统的可承受性、易于维护和大用户群的好处所吸引。”
他们选择了Plex的云ERP厂商。188金宝搏登陆对于私募基金拥有的公司在那里的投资回报（ROI）是必不可少的，通过工艺和成本的改善推动，这种技术提供合适的工具来实现这些目标。Plex的云ERP的模块性允许企业只需要的功能入手，以增加更多的功能，根据需要的能力。
此外，云模型可以让企业避免昂贵的硬件、软件、IT维护、升级、安全和其他昂贵的基础设施。麦克唐纳说:“Plex为我们提供了大型ERP系统的功能，但也能以合理的价格满足像我们这样的小公司的需求。”
“起初，我反对云模型。从投资的角度来看，我学得越多，就越喜欢它，”LV2 Equity Partners高级董事总经理迈克•弗林特(Mike Flint)表示。他说:“我们非常欣赏这种模式，因为它的初始成本低，对IT人员的要求低，没有每年的维护费，而且只有单一年费的选择。”
“我们每年有计划增长20％的CAS。为了实现这一目标，像Plex的系统是必不可少的。”
公司实现范式转变的制造工艺
在LV2的所有权，CAS将自己重新定位，在热水器市场的cast-的领导者，专注于工程技术，速度将产品推向市场，并取得卓越成就。作为其产品的95％的定制，客户满意度使用两个输送参数主要测量：导通时间对客户请求的传递（OTR）和接通时间与CAS承诺的交货（OTP）。
在实施新的ERP解决方案之前，现有的独立软件应用程序限制了生产率和增长，因为没有集成数据以提供操作透明性。结果，公司错过了关键的数据，每天都发生错误，最终影响了交付给客户。
但随着Plex云ERP解决方案的实施，情况开始发生变化。与公司内部的其他文化转变一起，实施让公司驱动思维方式和方法的重大转变。该公司从批量处理转向实时处理。“这种转变是巨大的，也是提高我们效率的关键，”麦克唐纳惊呼道。
批处理与实时处理
有参与制作定制铸在加热部位的许多过程。在批处理系统中，确实没有有效的方法，在生产过程中出现问题的报告。该公司无法追踪作进一步的分析和未来预防的关键数据。这是很容易错位WIP。这些差异影响了库存准确率，客户交付和质量，与其他性能指标一起。
“通过跟踪和固定实时的问题，该公司提高了生产过程的各个方面。”
现在，该公司能够记录和跟踪在生产过程中每一个阶段。强大的和高度详细的库存跟踪系统的轨道容器，片和/或组件，因为它们通过生产过程移动。其简单易用的界面，很容易让车间工作人员的生产正在进行中输入数据。所有的数据，或大或小，实时跟踪。如果有问题，Plex的将不允许生产提前除非问题得到解决，使公司能够响应迅速的问题，避免质量问题 - 既节省了时间和金钱。
通过实时跟踪和解决问题，公司改善了生产过程的各个方面，包括库存管理、时间管理、物料处理、废物管理、生产管理、运输和处理以及预测管理。
“Plex的需要使用的良好生产规范。它推动高效的运营，”麦克唐纳说。
车间效率
在CAS，在强大的Plex云ERP解决方案的推动下，车间的流程经历了重大的转变。以下是其中一些:
- 该公司实施了一种无差错的库存跟踪方法，通过减少差异的数量来节省时间和金钱。“我们过去每天都有库存问题，但现在没有了。我们不能开始一项工作，除非它被记录在库存中，所有的细节都被加载，所以我们不能丢失任何东西，”麦克唐纳解释说。与Plex实现之前的60%相比，现在的库存准确率为99%。
- 车间工人跟踪由供应商发出了进一步处理的材料。在过去，供应商将在批地结合在一起，增加了可追溯的问题。随着向下钻取Plex的云计算ERP的能力，这中间的过程变得更顺畅，更高效和可追溯。
- 在任何给定的时间，公司都可以访问关于所有以前的交易以及从车间到顶层的特定流程状态的现成信息。有了这种随时可以获得准确数据的渠道，员工们会更有责任感。
- 该公司能够利用的资源和有效管理，因为实时数据的时间表。188bet体育例如，一些工作中心的是生产能力过剩，而另一些在容量。该公司能够与Plex的提供数据如计划的作业的数量和在特定的工作中心花费的小时数来确定这些问题的时候了。
- Plex也支持公司的精益会计理念。“我们对报告和仪表盘非常满意，”麦克唐纳说。“我们在会计、销售和采购方面获得了非常强大的钻取能力。”
实现预期
CAS选择了注册公共会计和管理咨询公司Plante Moran作为实施伙伴。普兰特·莫兰是一家专门为企业提供技术咨询的公司。“由于我们与Watlow的采购协议的最后期限，我们需要在一个压缩的时间框架内完成实施，这需要CAS团队的关注和承诺。实施时间表是一个挑战，普兰特帮助我们完成了它，”中科院首席财务官琳达·凯莱赫(Linda Kelleher)说。
“尽管日程安排很紧，但是有了Plex，我们第一天就完成了35%的预定订单，并且每天都在改进我们的性能。”我们的新业主经历了许多ERP实施，结果从灾难性的一周关闭到成功的“非事件”，几乎没有中断运营。我们很高兴有一个ERP启动，生产问题最小化，”凯莱赫继续说。
在实施后的头四个月里，公司的订单量得到了改善，销售额平均增长了25%。麦克多诺说:“收购一年多来，我们已经在新的ERP系统上取得了很大的进步，我们有必要的工具来达到并超过我们的预期目标。”
“我们通过文化变革反正去。我们一直在一家大公司的一小部分，但没有一个人留下来“拯救”我们现在，”凯莱赫说。“在‘束我，斯科蒂’的心态已经不见了。现在，我们有责任和Plex的促进问责制。”
结论
在当今不断变化的经济时代，私人股本公司推动投资组合公司实现可持续的有机增长，以获得更好的回报。这种有机增长体现了核心业务的实力和活力。LV2 Equity Partners的战略愿景鼓励ca保持独立。
“我们有一个CAS每年20％的增长计划。为了实现这一目标，像Plex的云ERP系统是必不可少的，”弗林特说。“我们需要满足我们对客户的交货承诺。至关重要的是，我们的理解能力的限制，有效地安排生产车间。我们需要一个系统，易于使用，基于实时的，有我们需要更好地管理整个企业的工具。”
“我们知道，我们只触及了Plex的皮毛。我们能做的和必须做的还有很多，”麦克唐纳解释道。“作为一家公司，我们正在成长，而且发展迅速。我们非常有信心Plex将适应我们正在经历的所有变化，并帮助我们实现我们的潜力。”
弗林特解释说:“我们对Plex非常满意，并正在考虑将其应用到我们投资组合中的其他公司。”