武钢工业由两个部门组成,在三个地点,总计30万平方英尺的制造和组装业务。金属冲压和制造部门成立于1946年,为许多行业的原始设备制造商提供精密金属冲压件、制造、装配和完整产品。食品服务设备事业部,成立于1968年,主要生产和销售比萨烤炉、对流烤炉和加热商品。生产基地位于俄勒冈州、威斯康星州(总部)和阿拉巴马州的卡尔曼。
失去生产时间提升一个复杂的ERP系统是什么,这将使任何制造商畏缩。然而,它发生。但对于武钢工业的痛苦并没有就此停止。随着复杂的升级,公司也有很多未在接口全般的品质文档,SPC,像员工的休假时间,甚至人力资源信息的外部系统。188bet体育
武钢工业由两个部门组成:一个制造食品服务设备,另一个做金属冲压和制造。当客户要求集成的质量和功能EDI,这是当该公司意识到它需要一个新的ERP。
信息技术总监Bob Hartung说:“我们正在寻找一种系统,它不仅可以摆脱所有这些信息孤岛,还可以摆脱云中的某些东西。”
武钢在整个Plex的制造云来加工厂杂志,什么脱颖而出有关系统是一个统一的数据库。
“当我们第一次看Plex的,我留下了深刻印象,因为一切似乎是自包含的系统内。数据,EDI的集中化门户网站 - 所有这些东西提高沟通和地方需要的客户建立关系,”约翰·布雷肖,运营经理说。
在与Plex取得联系后不久,武钢团队遇到了来自Control+M Solutions有限公司的帕蒂•诺瓦克(Patti Nowak)。Patti和她的团队通过利用解决方案架构师经验和专业知识的Plex实现来指导制造企业,以确保成功的结果。
“武钢真正专注于自己的项目实施,并与核心团队优秀的领导和高层管理人员是鼓励纪律和周到的工作。当你管理一个项目的品质是关键,尤其是与ERP的变化,”诺瓦克说。
武钢看到了控制+ M队拿到餐桌上,帮助公司注重优化其Plex的实现价值。
“帕蒂是船的带领我们在正确的方向上的队长。我们没有一个人喜欢帕蒂我们的团队,需要她进来样的指导我们在这一领域。它已经真正有用的,”迈克·奥马利,控制器说。
“我认为,武钢和康拓的团队合作,是我们想出如此伟大的解决方案的原因,这对他们的业务产生了积极的影响。”‘计划工作,按照计划工作’这句格言在武钢得到了很好的贯彻。”
现场调度和知名度武钢与plex制造云上涨已经对车间操作有很大的影响。雇员所使用的控制面板来记录生产的所有材料,并且这显着提高效率。
“材料现在通过车间更好的流动而不是这一切的库存坐在那里等着事情发生的。Plex的肯定已经使我们更加高效,”约翰·布雷肖说。
现在,公司可以使用实时调度来更快地响应客户请求,而不会影响其他客户订单或停止和重新启动生产。武钢可以随时看到车间任何工作中心正在做什么,员工是谁,生产速度或质量水平,以及正在进行或完成的检查。
随着公司在生产过程中的每一步都看到了更有效的库存转移,库存控制得到了改善。每年需要手工标注多达9000种材料的实物库存的日子已经一去不复返了——在仓库里度过7月4日的假日周末。再也不用在地板上搜寻可能要持续20分钟才能找到的东西了。
武钢,更严格的库存控制已导致车间库存较少,更好的材料处理和更快的交货时间。该公司还可以利用购买力与其供应商。不是一次购买一种材料,武钢可以将多个项目的订单从一个供应商来推动成本下降。
“经过我们实施的plex更准确的关闭淘汰和成本是什么让我感到惊讶。在销售方面,我已经能够保持我们在不增加价格,由于这一事实,我们密切奏更准确,我们的产品的成本现在比我们以前的系统,”瑞恩说Kjellstrom。
“我们的库存是至少20%,而我们的成品和原材料库存下降了15%。我们降低我们的库存,我们的现金流是以往任何时候都目前为止最好的“。
无论制造业内发生了什么,武钢感觉准备好回应。迈克·奥马利说,大部分是从公司的控制,但Plex的把武钢处于一个更好的位置,以促进销售。
“更好的质量,更高的效率,更好的沟通。所有这些都有助于我们与客户建立更好的关系——这也是Plex给予我们的。总而言之,我认为随着我们的前进,这将使我们的未来更加光明,更具竞争力。”奥马利说道。