要变换可能：5个关键问题要问ERP厂商

你的标题为ERP选型项目？或者，您在标题为制造业转型的项目？我们发现，顶级表现的厂商使用他们的积极ERP项目更伟大。188金宝搏登陆一个使用先进的技术来提供有意义的商业价值 - 他们通过一个更大的转变将他们的组织。

有什么不同？

一家制造技术改造项目超越了ERP软件的单纯评价。重点是，而不是业务流程的改进。超过评估的特性和功能，该过程强调技术如何提供整个企业的运营和商业利益。我们发现，中标企业采取研究现有系统和流程改进，真正实现业务转型的时间。

问大问题

这里提供的是关键的问题，组织应该向真正的改造供应商。点多的特点和功能引擎盖下看，这些问题涵盖了更具战略意义的业务问题：

1）你知道我的事？

询问供应商是否提供了在制造业的特定行业的专业知识。他们了解面临类似企业的挑战与压力？

2）你能适应我现有的技术基础架构内？

请问您的企业内部技术平台的工作和现有IT环境？

3）将我的ERP数据才能真正互连？

请问如果解决方案是在操作的各个方面完全互连：从供应链的库存，生产计划，质量，零件跟踪和车间调度，客户订单和发货。从相同的ERP系统中的各种数据源，包括工程，EDI，人力资源等领域的解决方案是否连接数据？

4）该系统是否能够让精益生产？

将ERP解决方案做更多的不是简单地模仿现有的流程？执行精益没有少花钱多办事的人，但最大限度地减少非增值步骤或交易。要求供应商证明系统如何使事业进行真正的流程改进。

5）系统是否方便变革管理？

请供应商展示他们的系统将如何管理需求的变化，业务的变化，监管压力等变化的条件。寻找在你的行业现实生活中的例子，有一个类似规模的公司。想看到一些行动，这些元素？我们有可用于许多不同行业的各种点播网络研讨会 -点击这里找到一些解决您的顶级商务需求。