汽车制造业的复杂性正在增长。支持您的业务的系统可能就像复杂的70％的制造商，由于业务环境不断变化，他们组织的ERP生态系统中的复杂性增加。188金宝搏登陆您需要管理您的供应链和客户需求，但您最受控制的一件事是您自己的运营。

您如何确保您的系统可以帮助这种复杂性？您的系统是否综合了？

您的员工是否可以获得他们需要完成工作的数据？

您是否有人致力于数据分析以使其发生？

您可以在行业中听取分析师的答案是数字转型是关键。共识是，数字转型不仅是真正的，而且是不可避免的。大多数制造商报告的挑战是确保产品的一致质量，对客户需求的响应性，增加生产能力，使产品更快地获得产品，寻找熟练的员工，以及更多。188金宝搏登陆如果你走向数字转型的道路，它会在帮助您处理这些挑战时得到还清吗？

1.用单一控制车间ERP系统

为了获得在商店地板上发生的事情的能力，您需要在制造时刻捕获生产数据。从条形码原材料到整个生产过程中进入设施和跟踪库存时，通过单一的记录系统，您获得高分辨率库存可追溯性所以你可以减少库存和废料。这就像一切都是在你的设施中，以降低召回风险的数字纸迹。

商店地板上的运营商可以使用时间表，工作说明和偶数错误。综合质量适用于制造业务。控制计划驱动质量流程。运营商可以实时跟踪公差。而在工作中心发生的所有内容都被捕获并立即为业务提供

2.连接业务

为最高楼层商业经理提供生产数据 - 实现更明智的决策的可见性。在汽车行业中，大部分数据都是通过电子数据交换（EDI）因此，包含并在ERP内集成的，消除了第三方提供商的成本和简化操作。连接机床上的计算机并通过仪表板查看它们的数据，以如何运行，有助于减少停机时间。将整个业务与有关业务的数据连接，使您有信心信息是准确和最新的信息。

3.解锁你的人民潜力

大多数IT组织专注于保持基础设施运行。使用云，网络，应用程序，数据库和安全管理已关闭到云提供商。过渡到云解锁IT组织的真实潜力通过释放更多的增值活动，如数据分析。从云中运行您的制造业业务也使您可以扩展以跟上不断增加的技术步伐，而不增加您的成本。

想象一下，用一个，单一的真相来替换系统孤独，所以你没有太多人花太多时间玩杂耍太多的不同数据。在一天结束时，您的专业知识在制造客户的需求 - 不与多个系统摔跤，只是为了让您的操作能见。

有关更多信息，请观看按需网络研讨会：推动汽车制造业成功的3个协同作用。