如果您的公司有一个ERP，而您正在与生产过程缺乏可视性、对数据缺乏信任、停机时间增加和成本上升作斗争，那么可能是时候进行现代化了。

消费者需求比以往任何时候都更难预测。新的竞争对手正在全世界突然出现。随着行业4.0趋势，数据比以往任何时候都更重要。

如果你像你的许多同行一样，你试图通过从你的运营中挤出更好的表现来适应这些变化，但是你的ERP无法跟上。这太常见了。不幸的是，用新的制造企业资源计划(ERP)取代it是一项重大的任务，无论是在时间上还是在成本上。

昨天的ERP系统无法支持连接的制造策略，这是当今市场中生存的关键。它们旨在解决公司职能，并没有典型的现代制造业务所需的功能。而且它们并不是足以适应今天更具数据驱动的策略。

如果你正在考虑用更现代化的旧系统取代你的旧系统制造ERP.，重点运行一个协作性评估流程，该流程整合了跨业务的各种功能的输入。这里有三个小贴士来指导你:

提示1：保持专注于结果

不要在选择新产品的过程中把你吓跑制造业ERP解决方案，但考虑一下：最近的公司执行局（CEB）对技术买家的研究发现，39％的时间，买家放弃了挫败感，因为它们被让每个人都同意一个解决方案的挑战所淹没。

那么，你怎么能避免这个命运？它可能听起来很明显，但要记住的最大的事情是您的新系统必须满足您公司的整体业务目标 - 而不仅仅是您部门的具体目标。连接每个部门的业务目标，为公司的更大利益是所有领导者的责任。请记住，您的首要任务是为您的公司启用连接的制造。

当然，这比只是灵活，让你的团队的目标每人都拿一下后座。你也需要成为一个销售人员。人们自然是抗拒变化，您可能需要说服一些同事才能让遗留过程和系统可以持有公司。通过合作工作理解每个人都是你可能会发现互联制造的共同利益，他们最终会看到光明——或者不得不捍卫他们的特殊方式。

技巧2:记住，互联制造是一项团队运动

CEB更多地说了解选择新技术的过程，但它不像以前的事后那样令人生畏：典型的技术购买涉及6.8个影响力。如上所述，准备好在您选择新系统时与其他利益相关者合作。（对不起，我们无法为您提供有关如何处理利益相关方的“八”的任何指导。）

对于现代制造商来说，通常会包括来自以下团队的影响者:

• 制造业务。它们被驱使，以提高生产周期的生产力，并希望找到对所有技能水平直观的系统。
• 商业管理。他们想在降低成本的同时推动盈利和增长，他们对过时的系统感到沮丧，因为这些系统不能生成他们需要的及时、准确的报告。
• 它。他们总是在寻找方法来使基础设施更加可靠和安全。他们往往是那些正在进行“咕噜声”的人安装和维护新硬件和软件，因此他们将寻找为公司增加价值的系统，而不会成为他们的负担。

提示3：了解您的买方的旅程

没有人知道你的公司就像你一样。但是从我在数百个ERP评估中的经验中：如果您认真寻找最合适的制造ERP为您的业务，您将专注于提前为您的所有利益相关者获取所有利益相关者。

这里的关键是沟通。从第一天开始，给每个企业组有机会表达对新系统的需求。在进行决策的下一阶段之前，让每一个小组签署必要的里程碑。一定要强调您的协议点，以便（如果）出现分歧（不是“）分歧时，您可以让每个人都集中在您的业务中真正重要的。

记住这三个小技巧将帮助你更顺利、更成功地走向你的新制造ERP系统。想要更深入地了解互联制造对你的企业意味着什么?下载连接制造的最终指南。