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除非你有超能力,否则你和大多数人一样无法准确预测未来。但作为一个制造商,你需要一种有效的方式来“洞察”未来的客户需求,这样你就可以分配适当的库存,优化生产,并让客户满意。
由于不存在能够预测未来的水晶球,您可能依赖电子表格、跨职能团队的非正式输入,甚至您的直觉来进行供应链规划。您可能已经发现这些过程并不准确。要是有个神奇的水晶球就好了。
幸运的是,您可以看看这样的组织apic-世界领先的卓越供应链社区。APICS指出,拥有成熟、数字化财务和供应链规划流程的组织会产生如下结果:
- 90%平均订单业绩
- 31天现金流量
- 88%客户保留率
如何?我可以告诉你,这些组织不使用水晶球。他们确实使用了综合业务规划系统。这些组织收集和利用数据(如订单历史、需求预测、容量限制、可用库存和之前的提交)来获得业务的整体视图。通过这个视图,他们从销售、市场、工程、运营和财务收集跨职能的输入,并将其添加到计划中。该计划通知了他们的战略,而他们的公司战略影响该计划。然后,它们持续同步操作系统和财务系统,以便所有信息都是最新的,并确保计划得以实施和执行。当事情发生变化时,计划就会更新,每个人都可以使用它,这样他们就可以做出适当的反应。
我们称之为互联制造。这是成功的计划和执行的基础,如果你想与你的同事分享和讨论这一点,你可以下载一个信息图在这里。
你也可以阅读连接制造的权威指南,这将让你对我们的客户告诉我们的这个战略有一个全面的、逐步的概述。