在一个2018的PowerPlex在杰里福斯特的创新主题学到的教训之一是，创新可以采取多种形式。虽然我们经常想到的产品创新，也有业务流程创新，在我们的沟通方式的创新，和许多其他的镜头，通过它我们可以查看创新。以下是在2018 Plex的突出创新的几个引人注目的例子。

柄的提取

柄的提取生产提取物，味道和颜色，除了商业和自有品牌市场提供包装解决方案。Shank的产品约有2400种活性配方，3,300 sku用于成品，并根据客户偏好定期添加新口味。在一个日益受到监管的行业中，存在如此多的差异，很难保持合规。

据切丽Forrester的，质量总监和食品安全，柄的用途Plex的为它的风险管理合规流程 - 处理视觉标准，引用文件，其供应商的规则，术前检查，原理图，危险性评估协议（HAP），环境监测等文件。Plex的是为所有用户方便内部文档的访问高度可定制的，使审计强调自由。通过创新的审核完成的方式的过程中，用户可以轻松地浏览通过各种风险与合规性评估的更快速，还设置了评估属性和命名约定，以增强内部流程和建立更有效的报告。

罗密欧的权力

罗密欧电源，总部设在弗农，加利福尼亚，建立快速充电的高容量电池组的三个市场 - 固定存储，电动车（EV），以及消费类产品。此业务由在所有三个产品领域提供创新的功能竞争。该电池组使用标准的细胞，但该公司提供创新的设计功能，使电池以适应更小的空间。他们都配备了转换到更强大的电池，其持续时间更长的智能电池管理系统（BMS） - 理想的电动汽车市场。此外显著，罗密欧的固定存储产品的BMS具有足够的智能，以使其能够用于普通电源或备用 - 它可以为使用替代化石燃料的清洁能源发电机操作开关的翻转。在消费产品方面，罗密欧在竞争中通过提供两个USB接口和一个电源插座区别。

据科迪博格斯，该公司使用Plex的消费者一方。由于罗密欧进入市场，他们需要一个直接面向消费者的模式，使他们在一个电子商务平台带来的。随着DKM，在过去的4年本地Plex的ERP实施合作伙伴的帮助下，罗密欧集成的Plex的网络存储器履行订单和库存管理 - 从时放置的顺序，直到它到达家门口。

杰佛逊·伊洛拉公司

JEC是一家为本田和丰田生产和分销汽车零部件的一级汽车供应商。公司成立于1996年，总部位于加拿大的伊罗拉。为了向本田销售零部件，JEC必须遵循严格的零部件交付流程和本田的装箱要求。集装箱需要运到卡车上的特定位置，很多集装箱必须运到特定的位置。因此，需要一个定制的负载排序应用程序。应用程序必须与Plex交互，指导用户进行容器选择，指导用户进行放置，允许覆盖并进行Plex验证。装箱图必须内置，应用程序可以根据所选的运输方法找到最佳的图。用户必须被引导通过什么序列号和零件号拉，并在哪里把它放在拖车。

JEC向革命小组提交了申请。Revolution Group是Plex的第一个合作伙伴，拥有14年的Plex经验。他们与Plex半数的客户合作，并花了8年时间开发定制应用程序。Revolution为微软Azure云构建了应用程序，并为丰田的验证过程做了类似的应用程序。

银色胶带和标签

由女CEO的带领下，林恩Perenic，银色胶带和标签是汽车，工业，医药和食品饮料等行业的粘合剂解决方案的领先密歇根州的供应商。银色产生在数字打印室压敏标签 - 湿度和气候控制无尘室用一个国家的最先进的多米诺数字打印机。银色的重点是增长，并充分利用道路上的Plex的制造云（PMC）到10万的销售额。

银金不仅是胶粘剂解决方案创新的先锋，也是企业文化的创新者。银色是友好型!虽然这在纽约和旧金山的初创企业中相当普遍，但在制造业企业中却相当罕见。Perenic指出，这种对狗友好的氛围为员工创造了更快乐、更健康的工作环境，员工的工作积极性更高，旷工天数也更少。公司文化的另一个独特方面是开放图书管理模式，员工共享公司经营指标的所有权和责任，以及收益分享，从而将利润返还给员工。佩莱尼克表示，员工“了解数字和成本”，Plex在这方面提供了帮助。Perenic计划通过使用Plex来提供更好的可见度，并支持公司的增长目标，实现“标签公司从未涉足的领域”。

结论

从培养创新创新对于像那些允许客户出售本田非常具体的要求，丛客户是创新。这是多么Plex的客户正在创新产品的几个例子，用创新来更好或更经济高效地做事，并与Plex的尝试新的和独特的东西来区分他们的业务。