小型制造公司如何引领行业

美国大多数制造企业规模都很小——99%的企业雇员少于500人，其中75%的企业雇员少于20人。¹由于小型制造公司在创造世界使用的产品方面处于核心地位，他们处在一个独特的位置，可以在基层做出改变，从而引领整个行业。熟悉公司产品这家位于俄亥俄州费尔菲尔德(Fairfield)的金属冲压制造企业拥有145名员工，已经彻底改变了与美国运通的业务模式丛制造云。

想超越“本地”

G&W的遗留ERP系统没有提供灵活性或可访问性，它需要获得对基本领域的可见性，如库存管理控制和容量可用性。员工们借助电子表格或跑到车间去查明生产中发生了什么或查找库存。很明显，需要一种新的方法来保持敏捷和持续增长。

该公司的首席执行官意识到，基于云的ERP技术已经发展到足以让像他这样的企业充分利用其强大的能力。G&W通过Plex发现，公司的数据不仅是安全的，而且可以随时随地提供给任何需要的人。一个团队成员甚至能够管理他女儿参加游泳比赛时的车间。现在，该公司以单一的真相来源运作，这导致了全面的可追溯性，减少了25%的库存。

执行质量操作

作为一个制造商，脱颖而出有时意味着以最低的价格提供高质量的产品。然而，如果没有适当的检查和平衡，以及优化的工作流，质量就会被牺牲以换取及时交付。通过Plex制造云，G&W可以在产品发货前找到根本原因并执行纠正措施。所有的信息都被捕获和可用，基本上是永远的。这减少了客户回报，降低了运营成本，提高了响应审计的能力，并最终提高了客户满意度。

对不断变化的需求做出更快的反应

响应客户需求至关重要。G＆W认识到这一点，并希望扩展产品组合以满足市场需求，但这意味着增加了用于遏制15个零件的复杂性组件，现在涉及数百个零件。满足这些需求所需的精度和可追溯性的水平需要一个复杂且灵活的系统。这为公司提供了可信地满足不断变化的客户需求所需的可见性和控制。

领导G＆W的小型企业制造业意味着利用云计算制造技术以及他们人民的专业知识，以缓解和效率管理日常运营。了解更多关于G＆W产品为自己的公司和行业奠定了成功的基础 - 在ERP中成功的故事。

1. 参考：MP明星财务。15个事实，无法忽视美国制造业。2016年9月。http://www.mpstarfinancial.com/15-facts-thatcant-be-ignored-about-us-manufacturing/