如果你很难弄清你的制造企业的实际表现，你不是一个人。这是我接触过的许多制造商都想要解决的头号挑战，因为这可能意味着经营一家188金宝搏登陆成功的公司还是管理一家陷入困境的公司。

金属成型业务单位美国车桥制造(AAM))，全球一级汽车制造供应商，几年前就在这个位置。它的七个业务都有自己的ERP系统，一部分ERP系统，或者根本没有——要想更好地了解它在能力规划和质量方面的表现是困难的。

步骤1:自动化操作数据

业务部门的目标是通过实时数据获得真相的单一版本。AAM与全面服务的会计和咨询公司Baker Tilly合作，试图用由美国航空公司收集的运营数据来取代手工报告丛制造云从八家金属成型工厂的车间里。这包括库存控制，118金宝app ，以及财务表现资料。

步骤2:整合和巩固

最初的业务驱动因素之一是对使用实时数据的单一真相视图的需求。关键目标是确保运营数据能够整合回公司的财务报告系统Hyperion。该团队经历了严格的数据清理过程，当系统上线后，他们现在可以每月访问一次Hyperion报告的财务数据，没有任何问题。

第三步:让“上线”变成非活动

当发布日到来时，它基本上是一个无关紧要的事件，主要是因为在“上线”之前已经进行了所有的测试和用户培训。从那时起，AAM看到了库存周转率改善了5- 10%，并对现金流产生了积极影响。AAM现在还可以分析设备效率，并通过确定停机的根本原因，推动持续改进，从而提高了制造产量。通过了解销售、材料订单和工作盈利能力，公司能够更准确地预测需求。

众多制造商纷纷迁往美国的原因之一是188金宝搏登陆118金宝搏app 是获得业务实际发生情况的实时视图的能力。这种可见性让你有信心做出更好的决定，因为你知道这是基于事实。

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