复杂的全球供应商网络，充满活力的客户需求，以及对短暂和有效的NPI周期的需求为电子行业提供了很小的错误空间，特别是在管理过程和产品质量方面。沿着价值链某处的轻微打嗝可能对道路下线的底线产生重大影响。什么电子制造商需要全面业务测量，以188金宝搏登陆提供质量管理的有效性的可见性，因为它涉及成本和运营利润率。许多人通过测量质量指标的成本来实现这些领域的改进。

那么，质量成本是多少？

根据您正在与谁交谈或衡量它的谁，可以以许多不同的方式定义质量指标的成本。为了简化事物，我们将覆盖其主要元素。在高水平，它可以定义为良好质量成本和质量差的成本的函数。

质量成本=质量良好的成本+质量差的成本

在这个方程中，质​​量良好的成本是衡量成本公司的励志，以确保生产和交付优质产品。另一方面，质量差的成本与评估和预防质量问题产生的成本有关。影响这两个区域的变量如下：

优质的成本

• 检查费用
• 测试成本
• 校准成本
• 质量规划成本
• 风险管理成本
• CAPA成本

质量差的成本

• 废料成本
• 返工费用
• 退回产品成本
• 保修费用
• 产品召回成本

上面的公式只是达到质量成本时冰山的尖端。有许多因素需要考虑。根据您想要获得的粒度如何，公式可以在您的操作中提供令人难以置信的洞察力。通过将每个变量衡量为收入的百分比，公制可以在盈利能力中具有最直接和有影响力的地区的光线缩小。

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