你努力收集资料时，你需要表现出符合客户或行业报告的要求？如果是这样，你像很多企业在生产过程中仍然使用手动或基于纸张的质量控制流程。

因为它曾经是我们这么多的客户，库存控制可能是一个常数头痛。您可能还花费库存太多只是为了掩饰需求，因为你没有洞察到你的工作正在进行库存。

如果您不能跟踪成分和材料的要求提交全部由FDA - 你开放你的公司不必要的召回风险和成本两小时内的供应商，后面的路。

不幸的是，所有的这些挑战吃了你的收入。

可能的来源是过时的业务流程和缺乏自动化，篮知名度，并阻碍效率的工具。如果这些场景听起来很熟悉，那么它的时间来考虑一下数字化改造。这不一定是一个重大破坏你如何做生意还是一个巨大的变革管理项目，该项目将投入生产停顿，而是数字化的进程打开了一个观点地了解自己的美元会。

我说的是制造在云中。这到底是什么意思呢？对于客户来说，这意味着没有更多的手动，基于纸张的流程。取而代之的是，他们获得在终端到终端的在其生产企业的实时可见性，其中生产的每一个环节进行跟踪，自动，准确，高效和结果可追溯性。对于詹森肉类公司，那翻译成每年节省$ 120万美元。

你的核心竞争力是生产优质食品和饮料产品，而不是通过文档挖掘或管理软件和硬件。通过移动您的前端办公业务管理和生产运营流程到云，你会得到先进的工具和最佳实践，而无需中断，巨大的前期资本投资，或正在进行的维护成本。

但是，不要只相信我的话。看看我们什么食品和饮料制造业客户已经实现，而带来的好处，他们已经从去数字化和移动到云中获得。他们在服用专家云制造到的操作效率和竞争优势一个全新的水平。

您也可以下载信息图表中更多的内幕：有故障的工具和流程吃了你的收入是多少？