我最近有特权在俄亥俄州的IndustryWeek在俄亥俄州的Industweek的制造和技术会议上展示Plex Custrum Manager的Plex Customer Sandy Kolp。Firstronic正在滚动，最近获得了全年奖励的2016年奖，以及四个奖项，用于可靠性和及时交货那响应能力那价值和2017年卓越奖项（海）的技术，由电路组装杂志赞助。

firstronic.运气没有到达那里。五年前，他们制定了策略来改革他们的业务。他们创建了一个具有四个重要行动的计划，然后在该计划上无情地执行。

要开始，Firstronic彻底改进其招聘流程，确保所有新员工都适应理想的技能和才能概况。Firstronic也让所有现有的员工通过相同的个人资料评估。这在招聘中创造了一致性，并确保将现有员工对准到所需的行为前进。

其次，他们实施了云ERP.解。增长需要可扩展，灵活，完全集成的系统，其核心质量。Plex制造云使用单个云数据库提供这些功能，将所有制造数据整合到整个企业的一个版本中。

第三，盗窃者将质量推进到整个生产过程中。Plex提供了集成系统质量管理需要盗窃，并通过将其QA人从行的结尾移动到生产过程中的不同触点来添加到此。系统质量检查和漫游QA检查的组合确保了较少的浪费，更好地责任生产路径，更高质量的产品。

最后，Firstronic使用Plex在车间授权其员工。Firstronic通过其触摸屏控制面板在工作站上进行Plex，将工作说明，文档和实时系统数据推送给所有用户。作为云ERP系统，商店地板的所有双向通信都与单一云数据库实时实时，并且任何相关的车间更新都会被推到来自云的所有商店地板用户。

这些行动导致更有效，对齐和赋权的公司，可以与现有的员工更多，如加倍库存转弯。这种敏捷和质量分化的增加使Firstronic能够专注于从海外赢得商业，通过重新运行的活动来获胜，导致了一个倍增它的收入没有增加了头部。

与会者拿走了几课，在观众Q＆A期间桑迪加强。一个，提出具有可衡量，具体行动的变更策略，并逼真实施。二，改变从公司中的每个人都买了买入，特别是管理。三，相信您的策略并通过，即使它需要小调整沿途。

Firstronic使右转移动到未来的位置本身。了解Plex Manufacture Cloud如何通过下载来帮助您的制造业务：分析，仪表板和智能如何转化制造业。