你正在进入ERP选择项目吗?或者你正在进入一个制造改造项目?我们发现，表现最好的制造商使用他们的active ERP项目来做188金宝搏登陆更大的事情。他们使他们的组织经历了一个更大的转变——一个使用先进技术来交付有意义的业务价值的转变。

有什么区别呢?

一家制造技术改造项目超越了ERP软件的单纯评价。重点是，而不是业务流程的改进。超过评估的特性和功能，该过程强调技术如何提供整个企业的运营和商业利益。我们发现，中标企业采取研究现有系统和流程改进，真正实现业务转型的时间。

提出大问题

为了实现真正的转型，组织应该向供应商提出一些关键问题。这些问题不只是看特性和功能的底层，还包括更多战略性的业务问题:

你知道我的事吗?

询问供应商是否在你的制造部门提供特定的行业专业知识。他们了解类似公司面临的挑战和压力吗?

2)你能适应我现有的技术架构吗?

技术平台在您的企业和现有的IT环境中工作吗?

3)我的ERP数据会真正的相互连接吗?

问一问这个解决方案是否在运作的各个方面都是完全相互关联的:从供应链库存，到生产计划，质量，零件可追溯性和车间调度，到客户订单和运输。该解决方案是否连接来自同一ERP系统内各种数据源的数据，包括工程、EDI、HR和其他领域?

系统是否支持精益生产?

ERP解决方案不仅仅是简单地模拟现有流程吗?执行精益不是用更少的人做更多的事情，而是最小化非增值步骤或事务。要求供应商证明系统是如何为真正的过程改进提供理由的。

5)系统是否有利于变更管理?

要求供应商演示他们的系统将如何管理需求变化、业务变化、监管压力和其他变化的条件。在你的行业中寻找类似规模的公司的真实例子。想看看这些元素的作用吗?我们有各种按需的网络研讨会可供许多不同的行业-点击这里找到一些能满足你的首要业务需求的。