通过在全球数千家制造工厂实施复杂的制造云，我们了解了成功的定义。许多实施ERP的经验来自于发现什么不该做。

But before you even begin implementation, you need to think about what can go wrong so that you can: 1) determine if the risks are avoidable and 2) if the risks are avoidable, plan a strategy so you’re well-equipped to deal with them. With that in mind, I’d like to share seven common mistakes many manufacturers make with theirERP实现:

1.没有执行赞助

你可能知道你需要现代化的ERP，你可能是唯一的声音从山顶上喊这个，但想单独做到这一点会引起不必要的麻烦。你的团队可以推后，因为他们看不到解决什么不破或压倒你在实施该系统的帮助请求的原因。

你需要从谁可以设置一个愿景和上线的预期，分配适当的资源，是决胜局的您，管理这些热点，并拆除路障的行政支持。188bet体育如果没有这个关键部分，你会被单独攀登那座山。

2.不接受改变

以为ERP只是一个工具，一旦实现，解决业务挑战，导致许多失败的实现。为什么?因为你不能像以前那样使用新实施的ERP。当您决定通过a自动化并捕获工作流时云ERP系统，你正朝着业务转型，这意味着转好。

如果您的项目在有人紧握业务流程时停止，这是一个评估它的机会，看看是否可以以更有效的方式完成事情。找到流程背后的业务需求并解决它们。不要只解决你今天要做的事情。

3.不切实际的期望

这个错误是与前一个。你已经认识到实施ERP实际上是关于业务转型。这是不是通过的特性和功能清单运行，数字化当前的进程，确保成功去住，并希望一切顺利运行。这是变革，这将需要整个公司落后的机会，而这需要大量的工作和合作。

要获得现代云ERP系统的所有效率和可见性，你的人都用它， 每天。它有可能成为您的运营DNA的一部分。价值来自捕捉车间和其他业务活动，使所有在企业实时，做出更好的决策提供给大家的数据。

4.不清楚的目标

您的团队是否知道你的ERP实施的目标是什么？他们是否知道这些是如何与业务成果？如果没有，你可以用一个系统，不会做你真正需要做的结束。

一个统一的成功愿景不仅仅是确保你的执行是在时间和预算之内。将项目目标与业务成果联系起来可以包括诸如提高整体设备效率(OEE)或通过定义的可测量的数量增加库存周转等内容。你要确保你有明确的结果，并将其传达给整个公司。ERP的实施是一个战略过程，它为你的制造业务带来有形的优势。

5.选择了错误的技能错队

虽然实施ERP可能需要IT的大量参与，但您的IT人员并不拥有制造或财务流程，因此他们不能直接或影响这些领域的变化。您还需要来自业务的功能性领导的表示。尤其重要的是那些支持向更好的方向改变的人，他们不怕承担责任，也不怕别人承担责任。

在这一点上，您应该期望从您的软件提供商那里得到同样的东西。你需要深入的领域和行业的专业知识，变更管理的专业知识，以及能够帮助你推动业务前进的人。只有当你有紧密的合作和一致，你才能减少风险和成功。

6.无效的沟通

当你没有对项目或你想完成什么沟通，你会体验到性和混乱。

具有包括如何，什么，给谁，你会沟通消除了不必要的障碍和延误故意传播计划。这包括从您的主管发起人监事用户和通信的常规节奏大家。它走一段很长的路要走，以建立所有权和参与感，这都是关键是你的长期目标。

7.不管理范围渐变

如果没有一个明确定义的范围，每一个新特性和请求都有可能被添加到项目中，最终会导致延迟和预算问题。在专业服务行业，这通常被称为“被千张纸割188bet手机登录登录死”。

您需要监视、管理和控制您的范围。人们总是会要求一些不在范围内的特性，而这是你应该预料到的。控制范围蔓延的关键是查看这些请求，并根据您希望实现的项目目标和业务结果对它们进行评估。如果请求满足这些标准，那么您应该考虑将其包括在您的范围内——但是您还需要考虑它将如何影响成本、资源和时间线。188bet体育不符合你的标准的请求需要被列在一个列表中，以便在以后的阶段进行审查和评估。

ERP实施是严重的项目，但要记住，有在你的职业生涯的机会很少改造整个业务是很重要的。像这样的项目包含让你的员工每天的日常活动有意义的和积极的影响，以及如何为客户服务的可能性。所以，不要忘记享受这个过程。

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